“6S”治理是由“5S”治理衍生而来的。“5S”治理是指在物品保管现场，按办法进行整理（seiri）、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养（shitsuke）。“5S”是由5个词语的日语罗马拼音的第一个字母组成的。“5S”治理起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的事情情况，其最终目的是提升人的品质，培养员工养成良好的事情习惯。厥后有些企业凭据需要，在“5S”的基础上又增加了宁静(safety)，即形成“6S”治理。

1、整理

        整理是要把要与不要的物品离开，再将不需要的物品加以处理。其要点是对货仓内的种种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的，对不需要的物品坚决清理掉。因此，整理的重点在于坚决把货仓内不需要的工具清理掉。整理的目的是节省空间。

2.整顿

        通过前一步整理后，对需要留下的物品进行科学合理的安排和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。通过整顿是货仓情况整齐明快，从而可以减少寻找物品的时间，整顿的目的是便于查找。

3、清扫

        清扫是指将库区清扫洁净，在整理、整顿后，对库区要进行彻底清扫，杜绝污染源。清扫的目的是消除库区脏污，坚持库区洁净明亮。

4、清洁

        清洁是指在货仓随时坚持整洁，是讲上面的“3S”的做法制度化、规范化，维持整理、整顿、清扫事情的结果。清洁的目的是通过制度化来维持结果。

5、素养

         素养是培养员工的文明礼貌习惯，遵守规则，积极主动，是员工养成良好的事情习惯。其目的是提升员工的品质，使其成为对任何事情都认真的人。

         整理、整顿、清扫、清洁、素养，它们并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的牢固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使公司企业形成一个整体的改善气氛。

6、宁静

          宁静是指才去系统的步伐包管人员、园地、物品等的宁静，实时发明宁静隐患并予以消除或接纳有效预防步伐。宁静是前面“5S”实施的前提。

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