这期
，为各人分享时尚业界的情况。时尚品行业的快速生长
，迫使各大企业对自身不绝改善
，同时也增进着供应链的立异生长。LVMH为满足消费者个性化需求
，积极推进供应链的智能信息化建设；波司登从网络计划入手
，通过系列自动化产品及优质效劳
，稳固企业运营；阿里巴巴就目今的市场状况
，逐步重新零售转向新制造；恋慕集团面对新零售模式的变革
，逐步实施完善物流的自动化和智慧化
，扩大生长。

互联网的高速生长
，市场信息的不绝扩大
，随之带来的就是企业自身的生长以及企业间的猛烈竞争问题。近几年
，随着国家经济水平的不绝提高
，民众的消费水平以及消费意识也因此大幅提升
，关于时尚品行业的需求也体现得越发旺盛。在这样的市场配景下
，毋庸置疑推动了时尚品行业的快速生长
，但与此同时时尚品行业供应链效劳保存的更多问题
，也逐渐显现。

2018年12月21日
，《现代物流》杂志
，举办的主题为“时尚品供应链迎来次世代”的“第七届国际时尚品供应链岑岭论坛”于上海拉开帷幕。本次论坛大咖云集
，有资深的讲师和专业的与会嘉宾
，各人齐聚一堂
，就时尚品行业目前的生长
，配合探讨时尚品供应链建设中保存的问题、改善步伐以及未来展望
，针对整个行业保存的相关痛点出谋划策。

应链立异生长满足消费者个性化需求

林正娣首先从2018年奢侈品的生长情况展开
，随后与各人分享了LVMH与其他同类型品牌在各通路增长的情况
，相比之下
，LVMH在门店等通路增长的优势越创造显。对此
，林正娣划分从内部与外部两点剖析了其原因
，外部影响如政策、汇率变换、大销售商的合并、B2C业务的快速生长等
，内部情况中
，由于迪奥等品牌的不绝立异
，加速了产品的更新周期。

对此
，林正娣认为供应链需要通过不绝立异来支持销售需求
，其中大数据的运用则显得至关重要。例如LVMH在新加坡的数据库中
，每天都能够为治理人员
，提供供应链各环节的相关数据以及实时的信息
，包括通过对脱销品的相关剖析
，资助LVMH决定该商品后续10天的生产订单和交付时间
，做到最精准化的销售治理。另外
，LVMH在门店接纳了自主补货系统
，进一步说明门店更好地进行店肆的治理与销售。

紧接着林正娣还展示了LVMH在物流仓储方面的立异努力
，以此来资助各品牌用户
，更好地治理现场作业
，也更好地支持销售端的需求。别的
，关于销售量的不绝增长
，林正娣体现
，LVMH并不是通过降价等步伐
，来吸引大宗的消费者
，而是做了大宗针对消费者个性化需求的立异事情
，好比在订单中喷香水、礼品卡留言、个性化刻字（外部效劳）、差别的礼盒及丝带选择等立异举措。谈到未来
，林正娣建议可以用3D打印等其它技术
，来实现消费者的众多需求。

市场情况渐变 企业需进行物流计划包管自身运营

波司登总经理戴建国首先标明了一点
，目前时尚品市场的情况正爆发着改变。例如
，消费者的个性化需求生长
，导致SKU数急剧扩张
，使得企业在物流上的挑战急剧上升
，这就需要各企业
，重新计划的物流运作模式
，去维系自身生长。

基于此
，企业首先应该做的就是网络计划
，戴建国以波司登的物流运作模式为例
，做了详细介绍。波司登立异地提出了有别于古板“CDC-RDC”的“库区看法”
，通过在线线下的融合
，实现智能系统的打造
，增强了库存治理
，实现越日达的比例可达80%
，使得库存周转率明显加速。在库内方面
，实现了自动化—数字化—智慧化的转变。例如收货自动化、存储自动化（托盘、料箱）、拣选自动化（融合机械手）、包装自动化、搬运自动化
，数字化则是互联互通
，实现资源最大化
，智慧化则体现在物流各环节的自我执行。

戴建国最后还提到了物流中心运营的要害
，体现在系统开发、库位规调、波次运行、库内作业、设备运行维护、配送效劳、本钱核算等方面。整体看来
，关于任何品牌企业而言
，如何通过物流来支撑品牌的建设
，前提照旧需要企业关于自身有着明确的定位和认识。