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仓储物流深陷同质化，如何应对？

       仓储物流从一开始的冷门业务，逐渐生长成一条人人都想加入的赛道，行业饱和内卷依然成了各行各业的痛点，许多工厂业务缩减，厂房空置，一边老板们都在想着如何转型，增加效益，一边不绝有新盖好的园区几十万方涌现出来，这条赛道加入主体越来越多样化，并没有因此变得富厚，反而导致同质化的问题越来越凸显，仓储物流究竟该如何破局呢？

       难点并不在于招商，价格内卷等环节，关于一些自有货仓的企业相比价格就逊色许多，如何扭转立异，仓储物流不要凭空创立差别，而是去发明差别。

同质化竞争下企业的生存对策

       仓储物流厘清同质化竞争情况下，企业取得竞争优势的众多内在因素，就为企业实现可连续生存和生长指明了偏向和路径，应重视从以下诸方面入手，谋划制定企业恒久生存及制胜战略。

提升企业与品牌的形象与口碑

       从客户为中心的视角，企业的品牌形象和口碑均出自客户方的反响，简单说，来自于客户心目中的主观认知和评价，这种主观认知和评价随着企业的体现而泛起出动态、随机性的变革，这就一定要求企业要时刻坚持与客户的连接，这种连接能够客观、真实、实时接受到客户的种种反响，想尽步伐勉励用户表达心声，实时了解产品或效劳在用户心目中的真实体验，并运用大数据剖析，资助仓储物流适时化解泛起的种种问题，以不绝强化并提升企业品牌形象与口碑。

仓储物流企业提升敌手难以复制的焦点竞争能力

       企业焦点竞争力从价值层面，往往体现出稀有、难以模仿复制等特征，在组织层面，则可具体体现为活力、协力、效能、赢利能力、拓展能力、学习能力等。

提升产品销售的性价比与效劳水平

       性价比是同质化竞争情况下的必备利器。提升产品销售的性价比，决不是一味强调与敌手打价格战，恰恰相反，因为同质化的猛烈竞争的现状，更需要企业认真研判行业、竞争敌手状况，结合企业自身经营仓储物流，知彼知己，厘清并对目标市场及客户进行分类施策，哪些是存量市场、哪些是增量市场，存量市场哪些是增利保利、哪些是保量上量，增量市场哪些要用到量本利战略，哪些要适用价本利战略，如此等等，纷歧而足。终极目的只有一个，运用性价比+效劳为武器，在提升企颐魅整体效能的基础上，抢夺新市场和新客户，牢固并扩大利基市场，并最终在猛烈的竞争中胜出。