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聚焦电商货仓库存强化治理，企业资源分派更优化

库存是门艺术，如何拿捏适当的库存量并禁止易，有时因应特殊节日或原物料价格上涨需增加货源；有时则因为消费者喜好转变，而须降低某项商品的库存。魔鬼藏在细节里，电商货仓库存治理的优劣，甚至会影响营收数字，因此无论是电商业、制造业、照旧产零售业，认识且建立库存及库存治理看法相当重要。

? 电商货仓库存界说与目的

电商货仓库存是指一座货仓中存放所需的商品或资源。利用库存系统能监控库存数量，维持在一定的存货水平，究竟过低或过高的库存量，皆不是有效的资源分派，更使得库存本钱攀升。

电商货仓库存主要的目的有两个：

1）实时反应产品需求量：生产或出货数量每天都有差别，电商货仓库存能维持商品一定的数量作为缓冲，甚至当遇到突发性订单时，透过库存我们可以实时反应，不会导致订单流失。

2）拥有经济定购量：向上游厂商叫货时，一次购足较大宗的商品，可以获得较佳的价格。

? 两种电商货仓库存治理要领，判定进货时机

电商货仓库存数量过低，无法实时反应定单；过高又是本钱担负，因此趋于精准的库存数量，能为企业减少不须要的本钱，以下两种电商库存治理要领，资助企业检视库存量，判定进货时机。

1）连续检阅系统：随时更新存货数量，当存货降低至预设的订购量时，会启动订购作业。

2）周期检阅系统：按期检阅存货的数量（如每个月），若存货在检阅的时间点低于订购量时，则启动订购作业。

? 电商货仓库存本钱治理步伐：控管数量是上策

要降低电商货仓库存本钱须先剖析本钱爆发之处，再控制本钱上升的部分，才华真正告竣降低本钱目的。

? 电商货仓库存成原来源

1）购入本钱：购置物品的价格，会随着购置数量而有差别。

2）订货本钱：每订购一次时所爆发的本钱，包括采购人事本钱、采购作业支出、运送本钱、验收本钱等。

3）持有本钱：持有存货所爆发的本钱，包括贮存设备、包管、窃盗、破损、折旧等。

4）缺货本钱：存货无法满足主顾需求时，被取消订单，造成利润损失。

? 控管电商货仓库存本钱要领

1）确认库存物料数量

须先确定企业最佳的订购数量或生产的批量，才华寻求最低的总本钱。之后再依照客户订单，生产或购入商品数量，制止生产过剩或囤货的状况。

2）减少不可用库存

所谓不可用的库存是指「无法发挥生产交货的库存」，例如在途库存、滞销库存、预留库存或是待检品皆是不可用的库存。我们须降低不可用库存数量，以换取有效的库存空间。

? 电商货仓库存治理是企业营收生长的第一步

岂论是零售业、电商货仓、工厂，只要做好库存治理，妥善的库存治理才华为企业降低看不见的本钱，为营收带来新契机，以下为库存治理的优势。

1）减少仓储用度

设定好最适库存，减少过多的货物聚集占据仓储本钱。

2）减少凝滞品

库存治理能减少因数量预估过失或季节性商品所爆发的滞销问题。

3）货物的损耗

有生存期限的货物如食物、化妆品或保养品等，需要特别留意存货的情况与数量，制止变质或逾期。

4）增加资金流动

让货仓里的货物维持最适量，制止过多的货物聚集在货仓里，让资金得以活用。