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马云一经说过:「物流是走出经济困境和全球化的重要要害」

物流治理在营运本钱上占有极重要的角色，面对信息科技与新零售通路的夹击，使用已往的物流经营模式，只会稀释掉企业的赢利效益。知名的国际企业例如亚马逊、阿里巴巴皆是靠完善的现代物流治理取胜，将省下的本钱回馈给民众，吸引更多消费者上门。本篇将介绍良好的物流治理应如何经营，本钱如何降低，让您掌握物流即是掌握赢利数字。

运筹与物流治理剖析

运筹治理是指从研发到上下游治理的历程（如上图所示），所涉及到的物流、信息流、金流，透过完善治理与整合，使得产品的制造与销售抵达最佳组合，以实现市场竞争力。运筹治理涵盖的层面甚广，物流治理只是其中的一部份。

那么物流治理包括哪些阶段呢？物流治理是指「采购」到「配送」的历程，每个环节都可能影响本钱的支出，我们将整个物流治理归纳出9项，企业可以依照以下9项内容，检核自家物流系统的完善度。

采购治理：制定采购计划、说明书，确定采购数量与质量，送货时间与所在的标准。

运输治理：运输的方法与路线，若为易碎品或冷藏冷冻品，需确认运输的车辆与承装方法。

贮存治理：原料、半制品与制品的贮存方法，包括库存量与库温的控管。

装卸治理：装卸搬运系统的设计与设备计划。

包装治理：包材的选择与设计，包装的自动化与标准化。

制造加工治理：制造流程标准化，制定标准作业流程。

配送治理：集货中心所在的选择、配送作业的流程优化。

物流讯息治理：验收、领料、库存与退货的数量，须实时掌握。

客户治理：视察与剖析主顾关于物流的反应，以判定主顾真正所需的物流效劳。

5种治理途径，融化物流本钱冰山

物流本钱如同一块冰山，看得见的本钱只是冰山一角，其他隐形或是会计难以估算的本钱更是占大都，包括：原料物流、配送物流、逆物流、装卸用度、厂房折旧费等等，都与物流本钱息息相关。虽然无法将偌大的本钱冰山消除，但可以运用一些要领，资助企业节省多余的本钱。

1.实时性生产

客户尚未下单前，不事先制造过多的产品，也不囤货，而是凭据订单，生产牢固数量的产品，企业也可以接纳经济订货批量系统（EOQ），已达贮存本钱最小化。

2.实时性出货

凭据历史信息贮存产品，不过度提早在消费所在存放产品，而是接到客户订单后，再从物流中心发货至主顾手中。

3.集中运输与预订送货

运往相同区域的货物，统一集中后，再一并配送至客户手中�；蚴窍扔肟突гざê媒换跞�，再发货。例如先与客户预定一周后送达货物，在这一周内可以集中到较大的运输量，届时再统一配送货物。

4.供货商紧密相助

与供货商紧密相助，关于原料质量与数量能有清晰的预测，亦能为下游客户制定准确的订购计划。

5.配合第三方物流

将货物交由第三方物流配送，专业物流公司能有系统的将货物整合后送出，落实集中运输的看法，并替公司省下养车、招聘人力的本钱。