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解放打扮业库存的新零售 实体店量身、网络下单,日本生长200%的「订制西服」

宣布时间:2019-09-06 点击次数:2381


新世代的消费型态与已往有很大差别,不管是日常生活化妆用品,或时尚流行打扮都能在网络上一指搞定 。这也让已往藉由大型卖场取得亮眼销售业绩的流行品牌,最近却爆发业绩开始江河日下,甚至还传出经营不善的消息 。关于流行品牌来说,想要在一般百货商场设柜甚至包下整个楼层,必须支付给商场的条件,或许可以分成牢固租金、抽成以及包底(包管营业额)3种形式 。



其中最常见的就是「抽成」以及「包底」2种,关于品牌商来说,藉由商场的人潮发动买气,再从营业额中让商场抽成,比较不会造成每个月的帐务支出的担负太重 。相对的,商场每个月也会看品牌商是否能够导入一定的人流及业绩,如果这些数字体现得不甚理想,品牌也很难继续在这个商场存活下去 。



但最近日本却泛起了一种新型态品牌衣饰店,他们不但没有被要求销售业绩,老板甚至还告诉员工:「一件衣服都没有卖出去也没关系 。」这样的衣饰品牌,居然可以在东京街头,连开9家连锁店,并且生意还越做越好!



这家从网络电商走到实体通路的订制打扮品牌FABRIC TOKYO,完全翻转了流行衣饰业界已往的销售逻辑 。社长-森雄一郎, 1986年在冈山县出生,结业之后,就一直在日本的流行衣饰工业事情,厥后又成为,现在最红的二手竞标网站Mercari的早期创业同伴 。



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关于森雄一郎来说,透过网络通路销售流行衣饰是他的专长 。他在2012年独立开设了这家专门提供订制效劳的FABRIC TOKYO 。走的就是现在最新的看法D2C ( Direct to Consumer ) 商业模式:跳过中间商,直接面对消费者 。



虽然这个模式在日本算是一个全新的想法,但在纽约已有不少乐成案例 。像是2010年,由4个大学生建立的眼镜品牌WarbyParker,就是让消费者先到门市,透过专业的验光师,取得眼睛的正确度数以及鼻梁、眼睛之间的距离,将这些信息建立成客户的专属数据,上传到数据库内,就可以在WarbyParker 的电商网站,购置合适的眼镜 。



森雄一郎也接纳了WarbyParker相同的逻辑,走进FABRIC TOKYO,位在银座的西服订制专卖店,可以发明店里不像一般西服店,排满了一整排各式各样的西装,这里除了柜台之外,就只有一排排长约30公分、宽约15公分的布料样本组合起来的布料墙 。这面布料墙上的布料样品总共有350种以上,关于每一种布料特色、材质都有详细的说明以及介绍 。



当消费者来到店里,就像走进一般的西服店,得先量身形尺寸 。接着只要在专用网页上,选择喜欢的内里、衣领、袖扣等细节,透过网上登录会员时,将店里丈量尺寸全都上传到云端后台后,就可以透过手机,轻松在FABRIC TOKYO官网下单购物 。



今年34岁的佐藤孝治,只有159公分的身高,总没步伐找到合适的西服 。已往总是得买尺寸差未几的西服再请人修改 。现在他是FABRIC TOKYO的忠实用户,第一次上传了所有的身型尺寸之后,他现在也能跟其他人一样,在网络上选购自己喜欢的西服或是衬衫 。



凭据日本财经新闻电视节目「东京电视台WBS」的剖析,这些网络订制的西服,与提供相同效劳的ZOZO或是AOKI相比,不但从原料到制作,全都是日本海内制造,并且价格也自制了一成以上 。



「能有这样优势条件,最主要是我们跳过了中间商直接向工厂下单,才华将差价的30%~50%回馈到消费者身上 。」森雄一郎解释FABRIC TOKYO为什么能在价格上具有优势的原因 。



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其实除了这个理由之外,重要的要害就在那一面布料样品墙 。森雄一郎说:「已往日本许多质量好、做工精细的布料工厂,会因为品牌商的需求制造各式差别形式、材质的布料,可是当这些布料不再流行,或是因为价格的关系无法顺利售出,就成了库存长年聚集在货仓里 。」



「透过我们的订制效劳,让这些库存的布料可以有时机酿成一套西装,不但解决工厂的库存问题,也让消费者拥有一套完全属于自己的西服 。」重新活化原料工厂的库存,才是森雄一郎乐成的要害 。



透过活化上游的原料供应,森雄一郎在网络订制效劳上,找到了一块「蓝海」,再透过实体门店让消费者与门市伙计实际互动,让新兴的网络品牌,不但可以透过消费者到门市直接取得正确的身型、尺寸数据,让消费者在网络购物时,不必担心买到不对身的衣饰 。



这种将实体门市当成网络购物入口,经由人与人之间实际的接触,反而意外加深网络购物群众关于品牌的忠诚度 。



森雄一郎接受采访体现,目前公司详细的营业数据还不可果真,每月营业额可达数亿日圆,生长更凌驾200%,新主顾正连续增加中 。森雄一郎现在正积极招募新人,今年将会兵分两路,朝向亚洲的华人圈以及美国市场同时进击 。



从FABRIC TOKYO的商业模式,可以看到未来的零售业,或许不再是On Line与Off Line的分庭抗礼,反而有可能更紧密的相互依存 。






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