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佛山货仓出租效劳企业举办电商仓储知识培训

3月7日下午，佛山货仓出租效劳企业bwin必赢物流开展电商仓储知识培训课程，仓储运营部胡总监胡敬锋为课程主讲师，仓储运营部各货仓主管和其他部分卖力人加入，旨在增强对电商仓储知识学习，提升电商货仓治理水平，为客户提供优质的仓储效劳。

首先，胡总监为各人介绍了电商的生长史，论述了B2B、B2C、C2C等主流的线上交易模式，然后从电商仓储作用、设备、流程、治理、重点、问题等方面讲述电商仓储运营。最后，胡总监引用电商客户案例数据，深入浅出说明了现今电商仓储人员考核指标、货仓KPI指标、发货时效等重要性。

bwin必赢物流在佛山高新区狮山建有2万平方米电商货仓，目前货仓90%使用率，进驻电商客户6个，通过此次课程培训，使员工提高了对电商仓储治理的知识水平，为日常电商货仓治理打下扎实理论基础，更快提升操作技术。

电商仓储相关知识

电商物流4大本钱是什么
？电商仓储治理的五个偏向是什么
？库存治理的七大误区是什么等问题吧。

周转率与动销率区别：考核KPI和宁静存量治理只是控制库存的两种手段，这两个要领对古板企业而言也许真的够了，因为其粗狂的批量进出模式。但关于以精细化的单个用户为目标的电商而言，永远不敷。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。两者区别：好比某SKU利润是100元，一年周转12次，年利润是1200元；年周转4次，年利润是400元。所以周转率是关注某SKU价值崎岖。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多，体现品类治理和策划越乐成，仓储利用价值越高。

电商物流4大本钱：1.仓储治理本钱：包括卸货费、QC用度、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等；2.订单处理本钱：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材用度；3.配送本钱：包括干线物流费和分区配送费；4.系统使用费、牢固资产和装修费的分摊。

电商仓储治理的五个偏向：1、以仓位码为中心：通过不走转头路之规则提高货取补放速度；2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；4、环节量化为依据：宁可不绝试错也要量出每环节的作业本钱，一定要实现多劳多得，不平均主义。5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。

库存治理的七大误区：1、库存治理就是仓储治理；2、库存治理是货仓或者采购的事情；3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；4、上了ERP就能够提高实时交货率，降低库存；5、VMI(供应商治理库存)是“羊毛出在羊身上”；6、追求零库存；7、供应链就即是货仓+采购。