20万仓储面积 ，300+客户选择
20万仓储面积 ，300+客户选择
深入了解项目是运营前提
电商货仓运营的前提 ，是对项目的深入了解。首先要了解业务涉及的领域 ，要基于全景供应链剖析项目的历史资料 ，好比SKU数量及库存深度、销售波峰波谷 ；要了解电商货仓项目的难点与可能的瓶颈 ，好比各管道的订单时效、库存补货逻辑、订单拆分逻辑。凭据这些数据进行产能及整天职析。
电商货仓团队搭建计划
基于对项目的基本了解 ，接下来要做的就是电商货仓团队搭建计划。项目的焦点治理层以及下层从哪里来 ，接纳怎样的治理方法 ，要匹配怎样的文化建设来支撑团队的生长 ，辅以怎样的后勤包管来包管团队的稳定性和竞争力 ，都是电商货仓项目启动的要害基础。
经营治理是要害因素之一
任何与电商货仓业务相关的项目开始之前 ，最要害的因素就是经营治理。电商货仓由于其业务自己具有极大的变革性和不可确定性 ，因此经营稍有疏忽 ，可能就会导致经营结果的严重偏离。项目必须有完整的预算 ，有对应的资金计划 ，并有实时的经营考核给与支撑。我们见证过多家电商货仓运营商 ，由于不明白经营治理的重要性 ，直至公司倒闭的前一天都以为自己经营得很好 ，实在是非�？杀�。没有经营的运营毫无意义 ，不赚钱的电商货仓项目对第三方仓储物流企业而言 ，没有保存的价值。
