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节省货仓资金的首要库存控制要领是什么？

库存控制是每个货仓必须的
，但有许多库存控制要领可供选择
，通常很难确定哪种要领适合您的业务而无需大宗腾贵的本钱（更不必说浪费时间）。 

高效的库存控制不但可以节省您的货仓资金
，并且还可以让客户在需要时会见所需的产品
，从而提高客户满意度。虽然
，快乐的客户意味着重复业务
，进一步提升公司的利润。

为了深入了解可以资助您的货仓实现更精简操作和更健康的底线的最佳库存控制要领
，一些货仓治理专家回覆这个问题：

道格奥洛夫

道格Orlove是运营的副总裁Amify。作为VPO
，他卖力监督运营和物流。他在Pepsico和Dole以及现在Amify的货仓治理和运营方面拥有近20年的经验。

“通过需求计划确保最优库存量......”

坚持货仓中有效产品流的要害。逾额库存量将导致处理和存储本钱
，而库存缺少会减慢订单履行流程并影响客户效劳。通过接纳信息共享等供应链治理看法
，可以提高货仓状态预测效果。利用销售点数据来提供准确的基本需求水平。在基本需求之上分层季节性和趋势将提供对未来产品需求的准确预测。

安德烈·瓦西里斯库

Andrei Vasilescu是着名的数字营销专家
，也是DontPayFull名义的省钱平台的首席执行官。

多年来
，他一直为种种国际公司和种种品牌的差别在线优惠券提供尖端的数字营销效劳。

“频繁的审计至关重要......” 

经常核对货仓库存可以通过差别方法节省大宗资金。按期审核货仓库存将资助您掌握库存状态。这些审核报告将准确告诉您库存中的物料以及现有库存中每件物品的详细信息。这些细节将让您了解在货仓长时间静止的工具。这关于易腐物品或其有效期内的物品尤为重要; 你可以接纳须要的行动
，以制止任何经济损失的糜烂。 

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