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八个偏向教您如何降低第三方物流本钱

一、低运输本钱

   门店平均运输路程越短，运输本钱越低。第三方物流公司，配送网络笼罩规模广，尤其是为连锁便当店效劳的公司，不但全国笼罩规模广，并且在每个区域有一定的笼罩密度，门店的平均运输路线比较短，本钱低。而对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，门店的平均运输路线比较长，本钱也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加配合的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低门店的平均运输本钱。

二、低库存水平

 库存是应对缺货危害的一种步伐。一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送效劳，能够协调多个连锁企业实现缺货危害共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与挑唆，有利于降低总库存水平。另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地舆位置的整合，降低了供应商送货本钱，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

三、低库存资金占用率

 与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的时机本钱。后者是一种隐性本钱，容易被企业忽略，从而形成浪费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金时机本钱，这些结合在一起，能大宗减少库存本钱，增加企业的财务自由度。

四、低分拣本钱

    控制分拣本钱关于拆零比率很高的企业，提高经济效益很是重要。通过流程优化与信息系统功效增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。第三方物流公司有专业人员不绝对业务流程进行剖析，并且有专业信息技术公司配合实现种种流程优化计划，使分拣本钱越来越低。

五、低分拣过失率

    第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货物收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣过失、实时纠正分拣过失。

六、低物流牢固设备投资

     建立现代化物流治理能力，越来越离不开种种先进技术的支持，如包括先进治理思想的物流信息系统、货仓作业流程、科学计划的全国性配送网络，这些都需要大宗牢固投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、货仓库房投资与设备投资等。不但如此，由于技术生长速度很快，只有不绝更新，才华坚持始终领先的物流治理能力。追加投资、实时更新，对一其中小型企业来说，无疑将是巨大的本钱。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不绝投资与更新，坚持物流治理先进性。因此，也能使中小型企业在较低本钱专用性牢固资产投资的基础上，始终享受到一流的物流治理效劳。

七、低库存损耗率

    库存损耗会增加库存本钱，如逾期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货物有效期治理，并结合货位治理、批次治理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货物入库时，即严格控制货物有效期，利用设备做实时挂号，以便全程追踪与治理。在补货作业时，由信息系统自动盘算补出货物及货位，严格执行先进先出方法，即先入库货物先补货出库，制止库内逾期造成的损失。在作业现场，坚持作业各环节流畅、整洁、卫生，避免污损、破坏货物质量。珍贵货物划出单独区域，进行重点治理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细纪录拣货历程，严格控制珍贵物品偷窃现象的爆发。

八、低交易本钱

           从供应链的角度来看，物流本钱还应该包括连锁企业与供应商之间的交易本钱，如谈判本钱、运输本钱，以及货物价格等。第三方物流公司能够荟萃大都连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判本钱规模经济性、运输本钱规模经济性、较低的货物进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最要害的一项是较低货物进货价格，或者是优惠的返利总额等