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1、整理

（1）整理的推行要领：

①对货仓（规模）做全面检查
，包括看获得和看不到的。

②制定“要”和“不要”的判别基准。

③将不要的物品清除掉。

④对要的物品视察使用频度
，决定日常用量。

⑤每日自我检查。

（2）因为不整理而爆发的浪费：

①空间的浪费。

②使用货架和柜橱的浪费。

③零件或产品变旧而不可使用的浪费。

④安排处变得窄小。

⑤治理不要的工具带来的浪费。

⑥库存治理或盘点花时间的浪费。

2、整顿

（1）整顿的推行要领：

①落拭魅整理事情。

②对需要的物品明确安排场合。

③摆放整齐、有条不絮

④地板画线定位。

⑤场合、物品标示。

⑥制定放弃物处理步伐。

（2）整顿的重点：

①整顿的结果要抵达任何人都能立即取出所需要的工具的状态。

②要站在新人、其他岗位员工的立场来看
，使得什么工具该放在什么地方更明确。

③要想步伐使物品能立即取出使用。

④使用后要能容易恢复到原位
，或者没有恢复货误放时能马上知道。

3、清扫

清扫的推行要领：

①建立清扫责任区。

②开始一次彻底的大清扫。

③每个地方清洗洁净。

④视察污染源
，予以杜绝或隔离。

⑤建立清扫标准作为规范。

4、清洁

①落实前“3S”事情。

②制定“6S”实施步伐。

③将好的要领与要求纳人治理制度与规范
，明确责任
，由突击运动转化为通例行动。

④制定奖罚制度
，增强执行。

⑤高层主管经常带动巡查
，发动全员重视“6S”运动。

5、素养

素养的推行要领：

①制定打扮、臂章、事情帽等标识标记。

②制定公司有关规则、划定。

③制定礼仪守则。

④教育训练。

⑤推动种种激励运动。

⑥遵守规章制度。

⑦例行打招呼、礼貌运动。

6、宁静

宁静的推行要领：

①电源开关、电扇、灯管损坏实时报修。

②物品堆放、悬挂、装置、设置不保存危险状况。

③特殊事情无上岗证严禁上岗。

④正在维修或修理设备上标识。

⑤危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。

⑥建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等包管步伐。

货仓治理应包管货仓工业宁静
，包管员工在生产历程中的健康与宁静
，杜绝事故苗头
，制止事故爆发。