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为了提高周转率，沃尔玛都出过那些招 ？
以下是沃尔玛为提高周转率所接纳的一些要领：
精准的库存治理战略
? ABC 分类法：凭据商品的销售速度、价值等因素，将库存分为 A、B、C 三类。A 类商品占销售总额的大部分，品种数量较少，需要重点治理，精确控制库存，增强销售预测与补货计划；B 类商品销售总额和品种数量适中，进行一般治理，按期检查和调解库存水平；C 类商品销售总额较低，品种数量众多，简化治理，通过牢固订单量或经济批量进行采购，降低库存本钱.
? 库存预警机制：设定最低库存和最高库存水平，当库存量接近或凌驾预设规模时，系统自动发出预警，提醒治理人员实时接纳相应步伐，制止库存积压或缺货.
? 实时数据更新：通过先进的库存治理系统，实时更新商品入库、出库、移库等数据，确� ？獯嫘畔⒌淖既沸�，以便更精准地进行库存控制和治理。
高效的供应链协同
? 供应商评价与优化：按期对供应商进行评价，包括交货期、质量、价格等方面，不绝优化供应商结构，提高供应链的整体绩效1.
? 供应商信息共享：与供应商建立信息共享平台，实时交换销售、库存和补货等数据，提高供应链的协同效率，配合制定销售预测和补货计划，减少牛鞭效应，降低库存本钱和缺货危害。
优化的物流配送体系
? 建立配送中心： 沃尔玛建立了高效运转的物流配送中心，配送中心内部实行完全自动化，所有货物都在激光传送带上运入和运出。商品在配送中心的时间很短，一般不会凌驾 48 小时，大大提高了库存周转率，缩短了商品贮存时间，制止了各店肆疏散设置货仓所带来的高昂本钱，87% 左右的商品由配送中心提供，库存本钱比正常情况下降低 50%.
? 自有车队建设： 沃尔玛建立自有车队，并辅之全球定位的高技术治理手段，包管车队处在准确、高效、快速、满负荷的状态。减少了中间环节和车辆供应商的盘剥，掌握了运输主控权，将货等车、店等货等现象控制在最低限度，包管了配送中心发货与各店肆收货的平滑衔接，有效降低了运输本钱。
先进的数据剖析与预测
? 数据剖析系统：利用兴旺的高技术信息处理系统，收集和剖析海量的销售数据、库存数据等，以了解消费者需求、商品销售趋势等，从而更准确地进行库存计划和采购决策.
? 需求预测技术：基于历史数据和市场趋势，运用先进的预测技术对商品需求进行预测，为制定合理的库存战略和补货计划提供依据，确� ？獯婺芄桓玫芈闶谐⌒枨�，提高周转率。
合理的店肆结构与商品摆设
? 店肆结构优化：凭据消费者的购物习惯和商品的关联度，合理计划店肆结构，使主顾能够更便捷地找到所需商品，减少购物时间，提高购物效率，进而增进商品的销售和周转。
? 商品摆设治理：接纳科学的商品摆设要领，将脱销商品安排在显眼位置和主顾容易拿到的地方，提高商品的可见性和吸引力，增加主顾的购置几率，加速商品的销售速度。
严格的本钱控制步伐
?日常经费控制：对日常经费进行严格控制，在各个细小的环节上都实施节俭步伐，如办公室不配置腾贵的办公用品和豪华装饰、店肆装修尽量简洁、商品接纳大包装、减少广告开支等，降低运营本钱，提高资金使用效率，间接增进库存周转率的提升。
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